“降本增效，我在举动”。在扬子江药业集团上下各个部门科室宽厚贯彻落实降本增效展开、整理运营本钱的时分，极致QC小组的成员也宽厚做出呼应，深化剖析岗位待改善点，为完成降本增效，奉献一份力气。

  极致QC小组决议以实验室下降微生物组本钱为要点进行攻关。在招集大伙开会时，大部分组员都以为：“查验作业大意不得，也省不得”“咱们平常现已够节省了，还要怎样省？”“要从查验中完成降本，不免有些强人所难”。其实，QC实验室作为辅佐科室，不出产直接经济效益，降本增效关于实验室而言就是想方设法做好降本节支作业。

  降本增效不是为了寻求经济效益而忽视查验质量，这第一步是要我们消除“无本可降”的思维，发掘查验的每个过程和每个查验试剂，每位化验员要从细微处下手，找到降本增效中的瓶颈和短板，会集优势力气展开攻关活动，在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法。

  规矩情绪后，极致QC小组成员首要对现在单位批次查验本钱进行计算，经过制造一系列Excel表格、折线图，将一切的环节的本钱直观明晰地表现出来。从“料、工、费”3个方面着手，终究找出了人工、查验试剂、耗材、消毒剂这4个可控本钱，分络绎微生物极限查看批查验本钱高的首要影响要素。

  事无巨细，节省无多少，不管是在本钱中占比较大的要素仍是小小的一个耗材，只需影响查验功率，有提高空间，极致QC小组成员都进行具体计算、测算和剖析。

  除此之外，他们还将目光锁定在每天查验完毕后发生的一袋袋废物上，楞出了神：这满满一大袋废物终究都是怎样发生的？有没有能够大大削减的？有没有能收回运用的？发现其间最多的是用于湿热灭菌的一次性灭菌袋、一次性接种环和一次性注射器这些消耗品。小组成员经过测算市场上其他厂家其他标准的耗材价格，发现一次性物品的运用也不全是糟蹋，有时能够省时省劲，有必要运用好它们才是要害。经过仔细调查，他们发现许多一次性灭菌袋的运用率并不高，里边只装有少数枪头、手套。为处理运用率问题，小组成员上网查找，调研不同厂家不一样的标准的产品，并进行价格比对和剖析，终究确认了经过购买卷状灭菌袋及封塑机，依据物品巨细自在裁剪，加热封塑，完成了一次性灭菌袋运用率的最大化。